Uupumusta, jatkuvia muutoksia ja yt-neuvotteluja, ongelmia johtamisessa, kuormittavia uusia järjestelmiä sekä liikaa potilaita.
Näin Pirkanmaan hyvinvointialueen työntekijät kertovat työskentelyolosuhteista, jotka ovat heidän mukaansa johtaneet lukuisiin sairauspoissaoloihin hyvinvointialueen eri yksiköissä.
Sairauspoissaoloja oli Pirhassa viime vuonna keskimäärin 21 päivää työntekijää kohden.
Yhden päivän hinnaksi tulee Pirhan mukaan noin 350 euroa.
Tiedot perustuvat työeläkevakuuttaja Kevan laskelmiin. Sen mukaan yliopistollisista hyvinvointialueista Pirhan kulut ovat olleet vuodesta 2023 lähtien suurimmat.
Tilanne on jo niin hälyttävä, että hyvinvointialue yrittää ratkoa tilannetta uusin keinoin.
Muutosralli ajaa uupumukseen
Ylen haastattelemat työntekijät kertovat, että yksi syy suuriin sairauspoissaolomääriin Pirhassa on henkisestä kuormituksesta johtuva uupumus. Sen taustalla on erityisesti tyytymättömyys johtamiseen ja jatkuviin muutoksiin.
Myös työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet heitä koskeviin asioihin on koettu Pirhassa joillakin osastoilla heikoiksi.
Erityisesti psykiatrian toimialalla henkilöstö kokee, että muutoksia on tehty liian paljon ja liian nopeasti.
Kuormitus näkyy psykiatrian yksikössä jaksamisongelmina, kertoo Tampereen yliopistollisen sairaalan (TAYS) psykiatrisella osastolla työskentelevä sairaanhoitaja, Tehyn Pirhan osaston hallituksen jäsen Juha Takala.
– Työ on tällä hetkellä todella raskasta johtuen jo ihan siitä, että kun muutimme Nokian Pitkäniemestä Tampereelle, uusien lähetteiden määrä moninkymmenkertaistui. Kyllä se kuormittaa niin hoitajia kuin lääkäreitäkin.
Psykiatrian potilasmäärä on Ylen haastattelemien työntekijöiden mukaan liian iso. Uudessa T-sairaalassa yhden hengen huoneita on jouduttu muuttamaan kahden hengen huoneiksi.
Videolla Juha Takala kertoo syistä henkilöstön kuormituksen taustalla.
Myös Sastamalan psykiatriset osastot siirtyivät tänä syksynä Tampereelle lääkäripulan takia.
Osastot saatetaan myllätä pian taas uuteen järjestykseen. Nyt Pirha suunnittelee yleissairaalapsykiatrian osaston siirtoa T-sairaalasta sisäilmaongelmista kärsivään B-rakennukseen.
Osaan muistakin osastoista on luvassa arkeen vaikuttavia muutoksia, joiden lopulliset vaikutukset selviävät vasta yksikössä syksyn aikana käytävien yt-neuvotteluiden päätyttyä.
Ei siinä kauheasti tarvitse ihmetellä, miksi väsyy ja tulee epävarmuutta.
Jatkuva toimipaikkojen uudelleenjärjestely ja työntekijöiden siirtely paikasta toiseen on aiheuttanut huolta ja hämmennystä henkilöstössä. Myös uudistuksista tiedottaminen on työntekijöiden mielestä heikkoa.
– Kun juuri saatiin toimiva malli aikaiseksi, niin nyt se ajetaankin alas. Kaikki tulee niin äkkiä, että työntekijät ovat olleet ihan ihmeissään, Takala sanoo.
Muutoksia on psykiatrialla tehty viime vuosina poikkeuksellisen, jopa historiallisen paljon, sanoo Pirhan pyskiatrian toimialuejohtaja Lumikukka Socada.
Socadan mukaan osastoihin suunnitellaan muutoksia, koska kokonaisuutta halutaan saada toimivammaksi.
Hän myöntää, että tilanne on hankala.
– Ei ole mikään ihme, että ihmiset ovat uupuneita muutokseen.
Sata miljoonaa sairauspoissaoloihin
Sairauspoissaolot tulevat hyvinvointialueelle kalliiksi.
Vuonna 2025 sairauslomat maksoivat Pirhalle palkkakustannuksina eläkevakuuttaja Kevan laskelmien mukaan yli 42 miljoonaa euroa.
Todellisuudessa summa on suurempi, sillä Kevan laskelmissa ei ole otettu huomioon muun muassa sijaiskustannuksia, työnantajamaksuja ja muita sivukuluja.
– Kokonaiskustannukset menevät sadan miljoonan paremmalle puolelle. Tämä on meille erittäin merkittävä kustannuserä, sanoo Pirhan HR-johtaja Aija Tuimala.
Pitkien, yli 60 päivää kestäneiden sairauspoissaolojen määrät olivat hyvinvointialueen tilastojen mukaan lisääntyneet syyskuussa noin kahdeksan prosenttia vuoden takaisesta.
Kaikkiaan sairauspoissaolot ovat suunnilleen samalla tasolla viime vuoteen verrattuna. Mielenterveysperusteiset poissaolot ovat olleet kasvussa erityisesti nuoremmilla työntekijöillä, kertoo Tuimala.
Grafiikka näyttää, miten Pirhan sairauspoissaolot jakautuvat diagnoosiluokittain. Ei diagnoosia -ryhmään kuuluvat muun muassa äkilliset sairastumiset, joiden takia työntekijä voi olla pois omalla ilmoituksella.
Jos sairauspoissaolojen keskiarvolukua saataisiin pienennettyä edes yhdellä päivällä, hyvinvointialueelle syntyisi siitä Tuimalan mukaan yli 6,5 miljoonan euron säästöt.
Esihenkilöt vaihtoon, sanoo hoitaja
Keväällä Pirhassa otettiin käyttöön uusi työvuorosuunnittelumalli. Uutta, automaatioon perustuvaa mallia on tarkoitus testata vuoden 2027 loppuun asti.
Ensimmäisten joukossa malli otettiin käyttöön TAYSin teho-osastolla.
Teho-osastolla pitkään työskennellyt sairaanhoitaja kertoo Ylelle, että uupumus ja sairauslomat ovat lisääntyneet uudistuksen jälkeen räjähdysmäisesti. Hänen mukaansa puolen vuoden käyttökokemus on ollut ”katastrofaalinen”.
Hoitaja kertoo, että nykyisin työvuorolistat ovat ”mitä sattuu” ja niihin on vaikea, ellei mahdoton tehdä muutoksia tai esittää toiveita.
– Työvuorojen suunnittelu ja oman elämän sovittaminen työaikojen kanssa on ollut suurin työhyvinvoinnin työkalumme, ja se on nyt viety pois. Tämä veti työntekijöiltä maton jalkojen alta.
Hoitaja esiintyy jutussa nimettömänä, koska haastattelun antamisesta omalla nimellä voisi olla haittaa hänen työuralleen. Hänen henkilöllisyytensä on toimituksen tiedossa.
Ihmiset ovat masentuneita. Emme ole enää vihaisia tai tilanteeseen sopeutuneita, vaan olemme alistuneita. Meidät on alistettu niin, että emme voi vaikuttaa asioihin.
Uusi työvuorosuunnittelutyökalu on lisännyt myös esihenkilöiden työtaakkaa. Heidän tehtävänään on tarkistaa tietokoneen laatimat listat.
HR-johtaja Aija Tuimalan mukaan on valitettavaa, jos tilanne koetaan kuormittavaksi.
– Kun tätä käyttöönottoa tehdään, vie valitettavasti useampia kuukausia, että se saadaan parhaiten toimimaan yksikön tarpeisiin.
Teho-osastolla pitkään työskennelleen hoitajan mielestä osaston lähiesihenkilöiden osaamistaso ei ole muutenkaan riittävä.
– Mielestäni osastollamme ei ole muuta tietä kuin se, että esihenkilöt vaihdetaan. Kuilu on niin iso, luottamus on mennyt kokonaan, hoitaja sanoo.
Pirhan HR-johtaja Aija Tuimala myöntää, että johtamisessa on haasteita.
Poikkeuksellisen korkeasta sairauslomien määrästä Pirkanmaan hyvinvointialueella uutisoi ensimmäisenä Aamulehti.
Juttua varten on lisäksi haastateltu Pirhan työsuojeluvaltuutettua ja pitkään psykiatrian toimialalla työskennellyttä sairaanhoitajaa Minna Malkamäkeä, sekä Pirhan akuuttihoidon toimialuejohtajaa Niina Ruopsaa.
Ladataan lomaketta...
Source: Yle · Roosa Kajander
At a glance
- Topic
- World
- Country
- 🇫🇮 FI
- Publisher language
- FI
- Added to Allnira