Ανοίγει τις πύλες της η 41η Διεθνής Έκθεση Τουρισμού “PHILOXENIA EXPO”

Την εκτίμηση ότι έως το 2030 η Ελλάδα πιθανώς θα είναι πρώτη σε ζήτηση για ταξίδια αναψυχής μεταξύ των ευρωπαϊκών προορισμών, διατύπωσε σήμερα, από τη Θεσσαλονίκη, ο Γιώργος Σπανός, CEO & πρόεδρος των Domes Resorts, ενώ προσέθεσε πως σήμερα το ενδιαφέρον όλης της Ευρώπης, σε ό,τι αφορά τις νέες τάσεις στον ξενοδοχειακό τομέα, είναι στραμμένο στη χώρα μας. Μιλώντας στο συνέδριο της διεθνούς έκθεσης τουρισμού Philoxenia, ο κ.Σπανός επεσήμανε πως στην Ελλάδα συνήθως δημιουργείται είτε πρωτολανσάρεται οτιδήποτε καινούργιο αφορά το ξενοδοχειακό προϊόν, αναφέροντας ενδεικτικά τα concept των αλυσίδων «Ikos» και «Casa Cook», αλλά και το γεγονός ότι τα μεγάλα brands πολυτελείας που θέλουν να εισέλθουν στην ευρωπαϊκή αγορά εκκινούν από τη χώρα μας, «όπως γίνεται τώρα με τη “Rosewood” και την “One and Only”».

Κατά τον CEO της Dome Resorts, υπό τη σκέπη της οποίας λειτουργούν ξενοδοχεία σε Ελλάδα, Ισπανία και Πορτογαλία, τα τελευταία χρόνια έχει γίνει «φοβερό repositioning» (επανατοποθέτηση στην αγορά) του ελληνικού προορισμού, διαδικασία που ξεκίνησε στα χρόνια της πανδημίας και συνεχίζεται με την ίδια ένταση, αποφέροντας αυξημένες αφίξεις σε όλη τη χώρα. Ο κ.Σπανός προσέθεσε πως το ελληνικό ξενοδοχειακό προϊόν είναι πάρα πολύ καλό σε σχέση με εκείνο ανταγωνιστικών προορισμών, όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία, ενώ παρουσιάζει και αυξημένη διαφοροποίηση, χάρη στις ιδιαιτερότητες του συμπλέγματος των νησιών. Για παράδειγμα, στη Μύκονο, τη Σαντορίνη και τα υπόλοιπα νησιά των Κυκλάδων, αλλά και σε μερικά του Ιονίου, υπάρχει πλέον μεγάλος αριθμός μπουτίκ ξενοδοχείων, με 30 ή 50 δωμάτια πολυτελείας που παρέχουν πολύ ειδικές υπηρεσίες. «Αυτό το είδος ξενοδοχείου δεν το βρίσκεις στην Πορτογαλία ή την Ισπανία, όπου έχουν μεγάλα ξενοδοχεία και ένα άλλο είδος τουρισμού. Θεωρώ ότι είναι μια τάση η οποία διαμορφώνει αρκετά και το προσφερόμενο προϊόν» σημείωσε, ενώ αναφέρθηκε και στις αλλαγές που φέρνει η ανάπτυξη της αμερικανικής αγοράς.

Βέβαια, αν η Ελλάδα θέλει να κεφαλαιοποιήσει τη θετική τάση και να αυξήσει όχι απλά τον αριθμό των αφίξεων, αλλά κα τον πλούτο που αποφέρουν οι επισκέπτες, χρειάζεται κατά τον κ.Σπανό να ενισχύσει τις υποδομές της, καθώς αυτή τη στιγμή λείπουν «κάποια μεγάλα κομμάτια ζήτησης». Ενδεικτικά ανέφερε ότι η περιοχή του Algarve στη νότια Πορτογαλία, όπου δραστηριοποιείται η Domes Hotels, υπάρχουν 31 γήπεδα γκολφ. «Αυτοί είναι τρόποι για να επιμηκυνθεί σεζόν και για να έχεις μεγαλύτερη επαναληψιμότητα στις επισκέψεις από πελάτες του εξωτερικού. Άρα, αυτό που χρειάζεται κατά τη γνώμη μου είναι να δημιουργήσουμε τις υποδομές, οι οποίες θα δημιουργήσουν ζήτηση και για άλλου είδους τουρισμό» σημείωσε ο κ.Σπανός.

Η Σαντορίνη πιο γνωστή από την Ελλάδα

Στις ελλείψεις υποδομών και διασυνδεσιμότητας αναφέρθηκε και ο Χρήστος Μιχαλάκης, πρόεδρος της Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου και αντιπεριφερειάρχης Στρατηγικού Σχεδιασμού στην ίδια περιφέρεια. «Για εμένα το μεγάλο πρόβλημα είναι η διασυνδεσιμότητα και η έλλειψη υποδομών. Το Αιγαίο, που είναι νησιωτική περιοχή και το συγκριτικό του πλεονέκτημα είναι η θάλασσα, έχει μόνο τέσσερις αδειοδοτημένες μαρίνες, όταν μόνο η Μαρμαρίς απέναντι έχει τρεις. Επίσης, αν θέλουμε σήμερα να προωθήσουμε τα μικρότερα νησιά της Δωκεδακανήσου και των Κυκλάδων είναι σχεδόν αδύνατο, γιατί αδύνατο είναι να κάνω κράτηση ακτοπλοϊκού εισιτηρίου -δεν θα ξέρω ούτε τι ώρα θα φύγει το πλοίο, ούτε τι τιμή θα έχει το εισιτήριο» σημείωσε ο κ.Μιχαλάκης και πρόσθεσε πως επιπλέον, η ακτοπλοϊκή σύνδεση μεταξύ Δωδεκανήσου και Κυκλάδων είναι κάκιστη και οι αεροπορικές συνδέσεις ανάμεσα στα δύο νησιωτικά συμπλέγματα πάρα πολύ ισχνές.

Κατά τον κ.Μιχαλάκη, ένα ακόμη βασικό πρόβλημα είναι η έλλειψη συνεργασίας, αφού κάθε νησί, ιδίως τα μικρά, ζει στον μικρόκοσμό του και θεωρεί πως μπορεί να προβληθεί μεμονωμένα ως προορισμός, τη στιγμή που ένας άνθρωπος που κατοικεί στο Λονδίνο ή τη Νέα Υόρκη, δεν μπορεί καν να ξεχωρίσει ποιο είναι το καθένα και σε μια έρευνα που έγινε για λογαριασμό της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου στην αγορά της Αμερικής, διαπιστώθηκε πως η Σαντορίνη ήταν πιο γνωστή από την Ελλάδα. «Χρειάζεται να εκλείψει ο τοπικισμός του κάθε νησιού και δούμε όλοι μαζί ποιες προοπτικές μπορούμε να έχουμε. Ετσι μπορεί να δημιουργήσουμε ένα μοναδικό τουριστικό προϊόν, που δεν θα έχει ανταγωνισμό στον κόσμο» υπογράμμισε. Πρόσθεσε πως, επιπλέον, υπάρχουν κενά από άποψη στρατηγικής. Για παράδειγμα, ανέφερε, γίνεται προσπάθεια προβολής του ελληνικού τουριστικού προϊόντος σε μακρινούς προορισμούς όπως η Ινδία και στη συνέχεια η πρεσβεία κάνει έξι ή και επτά μήνες για να εκδώσει βίζες για όσους ενδιαφέρονται να επισκεφτούν την Ελλαδα.

Η ζήτηση εργαζομένων στον κλάδο και το «αγκάθι» της νοοτροπίας

Την πεποίθηση ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα για την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού ξενοδοχειακού τομέα αυτή τη στιγμή είναι η νοοτροπία, εξέφρασε ο πρέοδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ), Γιάννης Χατζής, αφού πρώτα επανέλαβε τη θέση του για τη ζημία που προκαλεί στο ελληνικό ξενοδοχειακό προϊόν το νέο Ειδικό Χωροταξικό Σχέδιο για τον Τουρισμό, αλλά και στην υψηλή φορολογία. «Πέρυσι ζητήθηκαν και εγκρίθηκαν 1200 άδειες μετάκλησης για σερβιτόρους στην Ελλάδα από Τρίτες χώρες, ενώ σύμφωνα με τα στοιχεία της ΔΥΠΑ έχουμε 47.000 άνεργους σερβιτόρους και 130.000 άνεργες καθαρίστριες. Και όμως, αυτή τη στιγμή ουσιαστικά ο κλάδος μας λέει ότι υπάρχουν ελλείψεις 20.000- 30.000 άτομα. Αυτά τα οξύμωρα σχήματα είναι αδιανόητα για μένα μέχρι τώρα. Άρα, ποιο είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα στην ανταγωνιστικότητα του ελληνικού ξενοδοχείου; Είναι η ελληνική νοοτροπία» υποστήριξε.

Ως προς την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου σημείωσε ότι προ ολίγων ετών, ο ίδιος είχε ανοίξει το ξενοδοχείο του μήνα Απρίλιο και αποφάσισε ότι δεν θα το ξανακάνει ποτέ, γιατί ήταν μια περίοδος βροχερή, που οι πελάτες δεν μπορούσαν να πάνε στην παραλία, αλλά ταυτόχρονα δεν είχαν ανοίξει λόγω του καιρού όλα τα καταστήματα στην περιοχή, με αποτέλεσμα να μείνουν ουσιαστικά εγκλωβισμένοι στο ξενοδοχείο, αφού δεν υπήρχε κάπου να πάνε. «Μας πήρε τέσσερις μήνες να μαζέψουμε τα μαύρα σχόλια στα κοινωνικά μέσα. Συνεπώς ένα από τα στρατηγικά μειονεκτήματα που έχουμε ως χώρα είναι ότι δεν διαπρέπουμε στη συνεργασία. Και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου δεν απαιτεί απλά συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα (πχ, μεταξύ ξενοδοχείων και καταστημάτων), αλλά και συνεργασία με διεθνείς αεροπορικούς οργανισμούς και με τον δημόσιο τομέα» είπε.

Σε ερώτημα πάντως, ποια βλέπουν να είναι η προοπτική για τον ελληνικό τουρισμό το 2030, εμφανίστηκαν και οι τρεις αισιόδοξοι. Κατά τον κ.Χατζή, παρότι τα greenfield projects (σ.σ. επενδύσεις σε καινούργια ξενοδοχεία) έχουν γίνει πολύ δυσκολότερα σε σχέση με το παρελθόν και σε κάποιες περιοχές απαγορευτικά, ωστόσο έχουν ήδη γίνει σημαντικές επενδύσεις στις ελληνικές ξενοδοχειακές μονάδες και έχει δημιουργηθεί υπεραξία. Κατά τον κ.Μιχελάκη, ο στόχος πρέπει να είναι η Ελλάδα να διατηρήσει το συγκριτικό πλεονέκτημα και την αξία της ζωντάνιας που έχουν οι κοινωνίες και οι περιοχές γύρω από τα ξενοδοχεία. Και, κατά τον κ.Σπανό, η Ελλάδα δεν αποκλείεται το 2030 να είναι πρώτη σε ζήτηση στην Ευρώπη ως προς τα ταξίδια αναψυχής, έχοντας στο μεταξύ αναπτύξει πολύ καλύτερη συνδεσιμότητα και έχοντας «ανοίξει» και νέες αγορές, πέρα από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη.

Ρεπορτάζ ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr

Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Γίνε μέλος στο κανάλι μας στο Viber

Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος