INTERVIEW - Christoph Spycher über seinen baldigen Abgang bei YB: «Ich muss alles zuerst sortieren. Da passt die Bundesliga nicht»

Interview

Christoph Spycher über seinen baldigen Abgang bei YB: «Ich muss alles zuerst sortieren. Da passt die Bundesliga nicht»

Sportchef, Verwaltungsrat, Mitbesitzer: Spycher hat bei YB viel Macht akkumuliert. Nun erklärt er, weshalb er die operative Verantwortung im Herbst 2027 abgibt – und wie sehr ihm die letzte Saison zugesetzt hat.

12.11.2026, 05.30 Uhr

9 Leseminuten

Frage: Christoph Spycher, waren Sie in den letzten Wochen oft in Frankfurt?

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Antwort: Nein. Aber die Situation war emotional schwierig. Ich war in einem inneren Konflikt. Ich fragte mich, ob ich in Bern bleiben oder etwas anderes machen soll. Ich kam zu dem Schluss, dass ich mir ab September 2027 Zeit für mich nehmen werde.

Frage: Was gab den Ausschlag für eine Auszeit?

Antwort: Ich war in einem Prozess. Manchmal steht man am Morgen auf, und es zeigt nach links. Und am nächsten Tag zeigt’s nach rechts. Ich weiss schon lange, dass ich nicht zwanzig Jahre lang bei YB die sportliche Verantwortung tragen werde. Das ist bei der herrschenden Intensität unrealistisch, weshalb wir in den letzten Jahren die Strukturen mehrmals angepasst und Kompetenzen aufgebaut haben. Ich wusste, dass der letzte Transfer-Sommer heftig werden würde, weil wir das Gesicht der Mannschaft verändern wollten. Während der Nationalteam-Pause im Oktober war ich mit meiner Frau ein paar Tage weg. Danach hatte ich mehr Klarheit.

Frage: Sie spielten lange für Eintracht Frankfurt und wurden dort selbst Captain. Der Klub war schon mehrmals eine Option für Sie als Funktionär. Warum blieb der Sprung in die Bundesliga bis jetzt aus?

Antwort: Ich muss alles zuerst sortieren. Da passt die Bundesliga nicht. Ich kann ja nicht das eine Karussell verlassen und sogleich auf das nächste Karussell springen, das sich noch schneller dreht. Die Standortbestimmung verlangt eine Pause. Früher war’s wegen meiner Familie. Ich wollte nie, dass meine Kinder im Zweijahresrhythmus die Schule wechseln müssen. Jetzt sind die Söhne älter und unabhängiger, die Situation ist anders. Ich bin überzeugt, dass es nach einer langen Phase mit viel Verantwortung Zeit und Raum für eine Selbstreflexion und Analyse braucht, um stärker zurückzukommen oder die Weichen für die Zukunft anders zu stellen.

Frage: Wurde die viele Verantwortung im vergangenen Jahr zur Last?

Antwort: Nein, überhaupt nicht. Das Verhältnis zwischen dem YB-Besitzer Hans-Ueli Rihs und mir ist über Jahre gewachsen. Wenn er mir gesagt hätte, ich sei nicht mehr der Richtige, wäre ich schnell weg gewesen.

Frage: Sie haben eine Minderheitsbeteiligung bei YB. Wurde die bei dieser Neuausrichtung zum Thema?

Antwort: Nein. Ich übernahm 2022 YB-Aktien, weil die Familie Rihs YB in Bern verankern wollte. Das ist der Wunsch von Hans-Ueli Rihs. Ich sagte ihm schon damals, dass ich vielleicht irgendwann ins Ausland ziehe. Wenn das wegen der Aktien nicht möglich wäre, hätte ich mich damals nicht beteiligt. Und Rihs sagte: «Wenn das dein Traum ist, wirst du das machen können. Aber du wirst dein Leben lang mit YB verbunden bleiben.»

Frage: Sie stehen in Bern auf einem Sockel, ob Sie das nun wollen oder nicht. Sie sind seit Jahren das YB-Gesicht, nicht der Präsident Marcel Brülhart und auch Hans-Ueli Rihs nicht.

Antwort: Die Medien und die Gesellschaft neigen zu Personalisierungen. Jeder Erfolg, jeder Misserfolg wird an Personen festgemacht. Das ist aber nicht die Realität. Egal wo, nirgends kann nur eine Person ausschlaggebend sein. Am Ende braucht man Spezialisten und Teamarbeit. Die Öffentlichkeit reduziert das gern auf eine Person. Bei YB arbeitet man aber nicht so.

Frage: Mit der Beteiligung am Klub haben Sie das Podium 2024 selbst etwas erhöht: Sportchef des Klubs, Verwaltungsrat und Mitbesitzer. Das sind viele Hüte – zu viele?

Antwort: Als ich 2016 Sportchef wurde, stand es um YB nicht gut. Hans-Ueli Rihs machte unheimlich viel für den Klub. Ohne ihn wäre das, was nachher kam, nicht möglich gewesen. Gegenüber ihm empfinde ich grösste Dankbarkeit. Mein Aktienkauf war sein Wunsch. Darum machte ich das. YB muss in Bern bleiben und wird nicht in die USA oder irgendwohin verkauft.

Frage: Jetzt hören Sie bei YB im Herbst 2027 auf. Wie ausschlaggebend dafür ist die bis jetzt positive Reaktion auf die schlechte letzte Saison?

Antwort: YB diktierte mir den Moment. Die letzte Saison war enttäuschend, für alle hier. Auch ich litt, aber in einem solchen Augenblick aufhören ginge nur in einer Extremsituation. Jetzt weiss ich, dass der richtige Trainer bei YB ist. Die Schlüsselpositionen sind gut besetzt, junge Fussballer stossen nach, wir haben Spieler mit Transfer-Aussichten, was Einnahmen generieren wird.

Frage: Der Abgang wäre aber auch diesen Sommer möglich gewesen.

Antwort: Ich bin nicht entscheidend dafür, ob wir am Wochenende gewinnen oder verlieren. Aber wer eine Saison begonnen hat, sollte sie auch beenden. Die Veränderung braucht für YB Zeit.

Frage: Die letzte Saison setzte Ihnen zu, das konnte man in Ihrem Gesicht ablesen.

Antwort: Wer Herzblut und Energie investiert und merkt, dass nicht zurückkommt, was der Input verdient hätte, kommt ins Grübeln. Das geht nicht nur mir so.

Frage: Hatten Sie Gedanken an einen Rücktritt?

Antwort: Aufhören war keine Option. Aber ich wusste: Das wird Energie kosten. Manchmal kommt der Ertrag mit Verspätung. Letzten Winter wurden wir für den Transfer von Samuel Essende belächelt. «Warum lassen die den zweitbesten Torschützen Chris Bedia nicht spielen? Die sind verrückt.» Essende traf zuerst nicht. Im Fussball kannst du nicht eine Schraube drehen, und am nächsten Tag ist alles anders. Jetzt trifft Essende. Und die Mannschaft tritt als Einheit auf.

Frage: Der Unmut des Berner Publikums wurde letzte Saison heftig. Es schien so, als würde der Klub den Trainer Giorgio Contini opfern.

Antwort: Nein, bei unseren Entscheiden geht es jeweils um die gesamte Entwicklung von YB. Wir hatten in den letzten Jahren zu viele Trainerwechsel. Da müssen wir selbstkritisch sein.

Frage: Als es nach Contini mit dem Rückkehrer Seoane nicht besser, sondern schlechter wurde, stürzten Sie da in eine Sinnkrise?

Antwort: Man muss in die Vergangenheit blicken und daraus lernen. Aber man darf nicht in der Vergangenheit leben. Wenn es weiter nicht gut läuft, denkt man an die nächsten Schrauben, die gedreht werden müssen. Und nicht primär daran, was falsch gelaufen ist. Selbst wenn man erschüttert ist: Man kann nicht in der Erschütterung verharren, sondern muss Dinge zum Positiven verändern.

Frage: Die Tendenz in der Super League sind volatilere und schnelllebigere Teams, weil die Transfer-Bewegungen wegen des Geldbedarfs zunehmen.

Antwort: Ja, wir machen den Spagat zwischen Identifikation, Spielerentwicklung, Transfer-Karussell und Mittelbeschaffung. Einige Leute fragen mich: Warum verkauft ihr Fabian Rieder und Aurèle Amenda? Mein Traum wäre auch, dass die beiden fünfzehn Jahre für YB spielen. Aber das ist unrealistisch.

Frage: Wenn ein Trainerwechsel nichts bringt: Wie hart ist die Erkenntnis, dass man anderweitig chirurgisch eingreifen muss?

Antwort: Anhaltend negative Resultate sind verbunden mit der Erkenntnis, dass es einen radikalen Schnitt braucht. 2017, also vor dem ersten YB-Meistertitel der Neuzeit, veränderten wir viel, weil zu viel auf dem Team lastete. 2025/26 kumulierte sich viel. Wir vollzogen im Team einen massiven Umbau.

Frage: Die Klubleitung korrigierte Fehleinschätzungen.

Antwort: Alle haben Fehler gemacht. Das gehört dazu. Im Erfolg wie im Misserfolg kumuliert sich Teamarbeit. Auf allen Ebenen.

Frage: YB gewann seit 2018 sechs Meistertitel. Nahmen Sie zu spät wahr, dass etwas nicht mehr wie früher funktioniert?

Antwort: Im Fussball bewegt sich viel. Rahmenbedingungen und Erfolgsrezepte verändern sich. Bleibt der Heimmarkt für YB der primäre Markt? 2023 forderte Lausanne für Alvyn Sanches 8 Millionen Franken. Das war die Realität. Unmachbar für uns. 2025 konnten wir ihn wegen einer speziellen Verletzungssituation verpflichten. YB arbeitete 2024 und 2025 wirtschaftlich erfolgreich. Existenzängste müssen wir keine haben. Aber wir waren sportlich nicht gefestigt. Und so hilft der Europacup nichts. Der Preis dafür ist, dass wir jetzt international nicht dabei sind.

Frage: Wie selbstkritisch sind Sie?

Antwort: Ich schaue immer zuerst, was ich verändern kann. Das finde ich eine wichtige Eigenschaft, um Erfolg zu haben.

Frage: Zeitweise gab es Stimmen aus dem Klub, die sagten, dass fast keine Widerrede mehr möglich sei.

Antwort: Da wird man den Leuten bei YB überhaupt nicht gerecht. Wir führen intern immer kontroverse Debatten. In die Entscheidfindung fliessen Meinungen ein, aber am Ende muss es einen Entscheid geben.

Frage: Ist der gute Teil der schlechten letzten Saison, dass Sie nicht mehr so hoch auf dem Sockel stehen? Es gab harte Kritik, auch an Ihnen.

Antwort: Alle haben lieber Lob als Kritik. Aber man darf sich selbst nicht zu wichtig nehmen. Egal, ob Spycher kritisiert wird oder nicht. Am Ende geht’s um YB. Darum, ob der Weg richtig ist, Löhne bezahlt und Leute angestellt werden können. Je mehr Verantwortung man hat, je exponierter man ist, desto mehr Kritik ist möglich.

Frage: Aber Sie hätten nie gedacht, dass es so massiv wird wie letztes Jahr.

Antwort: Ich habe im Fussball schon anderes erlebt.

Frage: Aber nicht als Funktionär.

Antwort: Ja, aber wenn ich das nicht aushalten könnte, könnte ich nicht mehr im Fussball tätig sein. Er verändert sich, er wird noch heftiger, personalisierter. Und ich denke nicht: Ich bin heilfroh, kann ich ihn verlassen.

Der Architekt der YB-Erfolgs-Ära

bko. · Christoph Spycher absolvierte als Fussballer einst 47 Länderspiele für die Schweiz. Nach seinem Karriereende im Mai 2014 arbeitete er bei den Young Boys zunächst als Talentmanager, 2016 stieg er zum Sportchef auf. Seither prägt Spycher, 48, die erfolgreichste Ära des Berner Fussballklubs mit sechs Meistertiteln und zwei Cup-Siegen. Seit 2022 ist er nicht nur Verwaltungsrat und Chief Sports Officer, sondern mit einem Aktienpaket von rund 10 Prozent auch Mitbesitzer von YB. Die Frankfurter Eintracht versuchte mehrfach, Spycher als Sportvorstand zu gewinnen – bisher allerdings erfolglos.

Frage: 2019 wollte Bernhard Heusler Sie als Direktor für das Nationalteam gewinnen. Er sagte, es werde bei YB nicht mehr besser.

Antwort: Ja, irgendwann ist die Erwartungshaltung so gross, dass man fast nur noch verlieren kann. Es geht immer um Chancen und Risiken. Ich könnte jedes Mal weichen, wenn das Risiko grösser wird. Aber das ist nicht meine Art. Ich komme immer noch gern zur Arbeit, selbst wenn wir verloren haben. Ich bin mit dem Fussball im Reinen, er ist ein spannender Teil meines Lebenswegs. Die letzten zehn Jahre waren intensiv und wunderschön, aber auch schwierig, prägend und lehrreich.

Frage: Heusler hörte nach dem seriellen Erfolg in Basel ganz auf. Ist das keine Option für Sie?

Antwort: Ich masse mir nicht an, den Weg anderer zu beurteilen. Tatsache ist, dass damals in Basel fast alle Schlüsselpositionen neu besetzt wurden. Für YB sehe ich eine andere Lösung. Es braucht neue Impulse auf Managementebene, aber wir müssen auch Kompetenzen und Kontinuität bewahren. Alles auswechseln birgt Risiken.

Frage: Wie gross ist das Risiko für Ihren Nachfolger, dass Sie sich im Hintergrund einbringen?

Antwort: Dieses Risiko existiert nicht. Ich werde nicht mehr operativ tätig sein, weil das nicht aufginge. Mit meiner Geschichte kämen die Leute immer noch zu mir. Am Ende meiner Spielerkarriere baten mich der damalige YB-Trainer Uli Forte und der Sportchef Fredy Bickel, noch ein Jahr zu bleiben. Nicht mehr für jeden Match, aber für die Kabine, als Captain. So etwas funktioniert aus meiner Sicht nicht. Der nächste Captain wurde Steve von Bergen. Mit mir in der Kabine hätte er sich wahrscheinlich nicht derart gut entfalten können. Ich werde 2027 die Schlüssel abgeben und eine Pause machen. Ich werde zunächst nicht mehr da sein, am Montag nicht, am Dienstag nicht, die ganze Woche nicht. Wahrscheinlich nicht einmal zum Match am Anfang. Trennung braucht Distanz.

Frage: Sie stehen für Heimatverbundenheit, Verlässlichkeit, Solidität. So waren Sie bereits als Spieler.

Antwort: Man kann Wasser predigen und Wein trinken. Ich stehe für gewisse Werte ein. Daran können sich alle ausrichten. Darum gehe ich nicht über Nacht und gebe am Morgen den Schlüssel ab. Die Region Bern ist mir wichtig. Aber als Spieler war ich elf Jahre lang weg und durfte viele Erfahrungen sammeln. Es reizen mich auch andere Gegenden.

Frage: Hatten Sie den Gedanken, dass die Chance Frankfurt vielleicht nie mehr kommt?

Antwort: Das muss man einkalkulieren. Eine Analyse kann nicht von Emotionen gesteuert sein. Man muss den Mut zu Entscheidungen haben. Entweder mache ich etwas zu hundert Prozent oder gar nicht.

Frage: David Degen, der Chef des FC Basel, ist eine andere Person. Er wäre wohl in die Bundesliga gegangen.

Antwort: Das müssen Sie ihn fragen.

Frage: Es wäre für Sie der logische Schritt nach dem Schweizer Fussball.

Antwort: Im Schweizer Klubfussball gibt’s für mich nichts ausser YB. Aber es gibt auch andere Bereiche im Fussball und vieles ausserhalb des Fussballs.

Frage: Empfinden Sie bereits Erleichterung?

Antwort: Ich bin überzeugt, dass es der richtige Entscheid ist. Wenn ich aber keine Emotionen gespürt hätte, hätte ich mich fragen müssen: Was hast du die vielen Jahre in Bern getan? Der Entscheid ist mir vor allem wegen der vielen Menschen bei YB und der spannenden Aufgaben schwergefallen. Ich freue mich sehr auf die kommenden Monate in meiner Funktion und auf das, was danach folgt.

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